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沈阳美的家电维修拆装 沈阳市多措并举推进家电“以旧换新”——供需两旺热度高,带动消费超2亿元

小编 2024-10-25 维修项目 23 0

沈阳市多措并举推进家电“以旧换新”——供需两旺热度高,带动消费超2亿元

为贯彻落实国家、省、市关于开展消费品以旧换新行动要求,沈阳市商务局于近日启动“‘换’新生活 ‘智’在必得”2024年沈阳市家电以旧换新升级促消费活动。连日来,记者通过走访了解到,此次活动极大激发了商家与消费者的热情,全市共有69户企业2109个门店参与活动,直接带动消费超2亿元。金秋九月,沈城的家电消费市场掀起空前热潮。

家电以旧换新带动消费者购买热情

上周末,市民王先生一家人在位于大东区的京东MALL店购买了整套的海尔卡萨帝家电。家里装修新房子,近半个月王先生一家认认真真做了很多“攻略”,对比了多种购买渠道和品牌,最终电视、冰箱、空调等一整套家电,都是最新款的绿色智能家电,品牌优惠叠加政府家电以旧换新补贴,此次家电消费省下了近万元,一家人非常满意。

门店负责人告诉记者,自沈阳市开展家电以旧换新活动以来,像王先生这样购买品牌家电且享受到优惠的消费者很多。以往9、10月份都是一年中家电销售的旺季,今年在家电以旧换新活动的促动下更为火热,销售量同比增长了40%—50%。这在空调销售上表现尤为明显,以往6—7月份的空调销售旺季,今年延长到9月末销售热度依旧不减。

线上线下齐发力,商家销售热情高

近日,美的家电走进和平区的一处居民小区,为社区居民现场搭台,开展品牌家电以旧换新宣传销售活动。介绍旗下最新的家电产品,讲解以旧换新补贴申请相关事宜等,吸引了众多社区居民的关注。据介绍,该品牌将走进全市数十个社区,开展家电以旧换新销售进社区活动。

采访中记者了解到,随着家电以旧换新活动的深入开展,近段时间以来,各大商家的销售热情被不断激发,家电以旧换新升级促消费活动在线上线下同时火热开展。

加大线下门店销售力度,苏宁易购、京东MALL、海尔、美的等企业在政府补贴的基础上,叠加出台优惠措施,吸引消费者购买。与此同时,苏宁易购每天开启6-8小时的网络平台专门直播活动,并筹备举办了8个知名家电品牌的大场直播。海尔以“家电换新给你支招”为主题,在400余个门店抖音号上开展直播卖货活动。

开展“家电进社区”专项活动,市商务部门组织全市主要家电销售企业进社区开展家电宣传销售活动。为消费者提供免费上门拆卸、搬运、安装等一体化服务。开展安全使用家电大讲堂、电器排查检测等活动。并面向有更换吸油烟机、灶具和洗碗机等需求的居民,提供免费上门测量及橱柜改造设计等服务。

直接带动家电消费2.3亿元

市商务局相关负责人告诉记者,本次在全市范围内开展的家电以旧换新活动由政府投入资金、企业出台配套措施,对购买冰箱、洗衣机、电视、空调、吸油烟机等8类家电产品,按一级、二级不同能效标准分别给予产品销售价格的15%和20%的一次性立减补贴,单类商品最高不超过2000元。

活动自9月份开始以来,消费热度不断攀升,截至目前,已核销4.4万笔,共补贴消费者4336.2万元,带动直接消费2.3亿元。通过开展家电以旧换新活动,进一步提升沈城居民的生活品质,助力生活焕然一新,带动家电产业链升级,推动生产力向新。激发消费新活力,叫响“约沈阳 悦消费”促消费口号。

与此同时,通过此次活动倡导全市家电销售企业联合生产企业、回收企业开展“家电消费以旧换新优惠让利”等一系列惠民活动。结合家电更新换代趋势,鼓励生产企业研发更多差异化商品,提升品牌价值和市场占有率,满足消费者智能化、多元化、个性化需求,为家电行业创新发展注入新的活力。

同时,鼓励家电生产企业抓住市场机遇,研发更多环保产品,推动家电行业向绿色化方向转型升级,推动绿色消费理念深入人心。鼓励全市家电家居销售企业不断优化服务内容和流程,致力于解决服务到家的“最后一公里”问题。加快家电家居售后服务领跑企业培育,完善配送、安装、维修服务标准,推动全链条服务标准化。

沈阳日报、沈报全媒体记者:王晓婷 图片据沈阳发布

编辑:王沛霆

责任编辑:张红军

美的置业背靠家电“老大”仍坚决收缩,大幅缩减架构、区域级别整体裁掉,多位区域总已离职、降级

当解除限购的大潮席卷全国多个重点城市的楼市时,被监管打上“示范房企”标签的美的置业,似乎没有耐心再等下去,其于近日进行了一个重大的架构缩减,砍掉了一整个区域层级。

《凤凰WEEKLY地产》从多个美的置业的内部员工处确认,上周即5月10日,美的置业进行新一轮架构调整,由“集团—区域—城市”三级架构精简为“集团—城市”二级架构,沪苏皖、浙闽、湘赣、西南、粤桂、中部六大区域公司被撤,原先7个区域(含沈阳城市公司)拆分为12个经营单元。

楼市下行之后,碧桂园、华润置地、招商蛇口等多家全国性的地产公司在架构调整时对“区域”一级动刀,但很少有房企直接对区域整体裁减。河南建业、中交地产之后,美的置业是第三家。

美的置业方面对《凤凰WEEKLY地产》表示,目的是简化管理,充分激发城市作战动能,以更强的竞争力应对市场挑战。

“公司收缩很坚决,裁员幅度也很大。”一名美的置业城市公司的内部员工对《凤凰WEEKLY地产》说。

过去十年间,美的置业迅速冲上千亿,又逐步滑回600亿,重新回到中型房企的规模。

外界曾经对美的置业给予了不小的期望,其一它是被戴上“小红花”的三大示范房企之一,其二就是背后的家电“老大”美的集团。今年3月的业绩会上,美的置业管理层才刚高调表示大股东已给公司做了应急方案,2个月不到,第一步已经结结实实迈出来了。

多名区域总主动离职

上述美的置业城市公司员工透露,沪苏皖区域总经理蔡建中、浙闽区域总经理张子良都已提离职;西南区域总经理胡文强降职至原浙闽拆分出来的某城市公司任城市总经理;粤桂区域总经理王全辉同样降级任城市总,他是区域总中级别最高的,同时还是集团副总裁,今年3月曾出现在美的置业上市公司的业绩会上;湘赣区域的总经理去向还未明确。

2021年,美的置业的归母净利润开始下滑,下滑幅度接近一成。也就是从这一年开始,上述多个区域总被提拔:沪苏皖的蔡建中2021年升任区域总,中部区域的原总经理王大在同年调任;浙闽的张子良2022年升任区域总,西南区域的胡文强2022年升任区域总。

这些区域总中有多位80后“少壮派”,美的置业或有意通过更换年轻血液拦截盈利下跌的趋势。

不过,调兵遣将并没有起到作用。美的置业2023年的销售额已经缩水至高峰期的一半至658.5亿,公司拥有人应占核心净利润仅剩10.3亿元,逼近个位数。

值得注意的是,这些被裁掉的区域总里有多位是非地产出身的,比如王全辉、胡文强、张子良都是从美的集团调往地产板块。在对抗下行周期时,出身、年龄、经验三种素质,美的置业显然选择了第一个。

唯一幸免的区域总是原中部区域的总经理王大在,于4月被调往集团任执行总裁。这个职位是为王大在新增的。

美的置业方面对《凤凰WEEKLY地产》解释称,郝恒乐仍为上市公司董事会主席兼集团总裁。王大在的职责则是辅助总裁主抓集团日常经营和事务性工作。郝恒乐全面负责公司战略规划及重大事项管控,并聚焦公司战略转型与新型业务航道,寻找集团新的增长极,为业务开展、经营目标达成构建更为有效、有力的环境保障。

简单来看就是,郝恒乐负责为公司寻找新的可能,王大在负责在营业务。

大裁之下,美的置业的基层难免又要大动干戈。上述城市公司员工说:“公司已经裁过很多拨了,基本是从2022年开始一直在不定期地裁,几乎每交付一些项目都会裁一些人。”

“架构调整的核心肯定都是减员增效,因为现在不管是公司调整合并或者什么,都是这个实际目的。因为项目减少了肯定需要裁员的。”一名龙头房企的人力中层对《凤凰WEEKLY地产》分析,“项目少了,管理幅度缩小,就没有必要再设更多的层级架构,容易人浮于事。还有市场下行的时候,集团也会加强管控,减少授权。”

果绝的大撤退

早在2019年开始,美的置业开始从三四线“大撤退”。截至2023年底,已退出位于大理、柳州、中山、舟山、台州、石家庄、泰州等地的21个项目,减少权益货值32.7亿元。2023年全年,美的置业仅拿了5幅地块,成本22.4亿元。

从人员来看,2023年年报显示,美的置业在2023年减少了1007人至100863人,减员幅度为9%。

如此果决的收缩,与美的置业目前的基本面看起来不是很匹配。此前发布的年报显示,截至2023年底,其杠杆率已下降至35.8,同时有息负债也在快速下降,降至381亿。

美的置业首席财务官林戈在今年3月的业绩会上介绍:“2024年我们的财务压力并不大,只有120亿元的短期债务。从平均数据来看,1个月仅有10亿元左右。在当前市场艰难的情况下,我们也能在三个月内保持三四十亿的收益,三四十亿的去化与回款,实际上并没有太大压力。”

管理层还介绍集团可用授信额度接近1200亿元。今年4月30日,美的置业公告宣布发行两年期的15亿中期票据。

过去曾对大股东讳莫如深的美的置业,如今非常乐意宣传大股东的“背书”:“我们在整个融资端口有一个大美的系的背景,享受到了非常多的好处。”

在中指研究院统计的今年1-4月的销售额排行中,美的置业排行第22名,比去年仅后退了4名。在去年上半年,美的置业还重启了拿地,佛山、长沙等城市均有斩获,新增土地储备约47万平方米。今年至今,美的置业未在公开市场拿地。

在销售额还未掉队太多、又有大股东强势站台融资还很通畅的当前,美的置业表现得相当悲观。今年3月的业绩会上,其首席财务官林戈直言:“目前谈恢复,肯定是为时尚早。”美的置业副总裁王全辉介绍,2024年的销售目标是550亿元,相对2023年再降24%。

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