农村镇上做家电维修挣钱吗？

如果有人问家电维修挣钱吗？今天就以我的角度来说一说我的看法，

婆婆家在西北的农村，公公婆婆在镇子上开了个家电维修的小店，公婆做家电维修的生意已经30年左右了。 小店大概40平方左右，主要是维修家电，顺便卖点小家电.在我看还是挺挣钱的，因为公婆一年挣个十来万没一点问题，这在农村已经算稍微好点的收入了。不过先不要羡慕的太早，在我看来搞维修也不是一般人说干就能干好的事情，首先你得做好以下四个方面的准备：

第一个准备，你必须会修懂技术！

家电维修挣钱的关键在于你是否会修！公公高中毕业二十多岁时在兰州专门学过家电维修，用婆婆的一句话就一技在手，吃喝不愁，公公修家电的技术也是出了名的好，一些县城的人也经常来找公公修东西。经过这二三十年的磨练，小到手电筒大到冰箱洗衣机，液晶电视都会修，甚至绕电机也不在话下，还经常接一些跟电路有关的活，婆婆也是个不简单的人，在公公的熏陶下竟然也会修洗衣机，电饭锅，烧水壶一类的，已经能够独当一面了！

第二准备就是：能吃苦耐劳，

维修也是个辛苦活冬天冷的要死，零下十几度，店地方太小了，公婆就在店外面的台子上修，婆婆手上每年都有冻疮，也落下了腿疼的毛病，夏天天热的时候还好点，最起码能遮个伞，一般都是早上七八点去店里，晚上最早六七点，最晚的时候能到一两点才回家，因为有时候山里的人来修，来一趟也不容易，再碰上家电坏的地方不好找，修很晚是很平常的事情，

还有一点就是要做守好店要坚持下去的准备。

俗话说得好店是守出来的，不可能像有的人认为的那么自由，想开门就开，想休息就休息！以前的时候，一个镇子上有五六家维修店，慢慢的竞争越来越激烈很多人都挣不到钱，就有好多人都不干了，还好公婆坚持了下来，之后只剩下了我公婆的这一家店，公婆的店基本上除了过年的大年初一到初六是关着的基本全年无休，无论刮风下雨，还下雪，能去就一定去。可以说是风雨无阻！

最后一点就是要与时俱进！

家电维修不能止步于过去的技术，更要不断学习，液晶电视，全自动洗衣机，以及以后要出现的智能家居，这些都是要面临的一些难题，同时也是新的机遇，

朋友们，看到这你还想做家电维修吗？如果能做到以上四点也许家电维修也是个不错的选择吧，不过在这技术工人越来越稀缺的年代，谁又能说它不是个好的出路呢？

无人接班的乡镇家电经销商，将成为这一轮产业洗牌最先出局者

"我们这帮乡镇市场上的家电经销商，年轻的都已经50多岁，家里儿女都不愿意接班，市场行情好还能再干个几年，市场不好肯定就只能提前退休、关门歇业。想让我们将过去5年、10年赚到的钱，投入创新、转型，这是不可能的事情。大家还能干几年，万一收不回来，怎么办？"

近日一位来自浙江温州地区的乡镇家电经销商，在与家电圈沟通时，首次针对当前家电市场的经营困局，道出了当前很多乡镇家电经销商"日子难过"的核心症结。众多经销商老板们，如今早已无心恋战，更不愿意冒风险投入真金白银去尝试转型，大部分都陷入"得过且过、熬一天算一天"通道之中。

早在一年多前，一些家电头部企业的负责人，就曾向营销团队预见：目前市场上的这一批家电经销商们，最多也只有一半能跟上时代的步伐，跟上企业转型的脚步。剩下的一半消失是必然。现在不只是市场变了，消费者变化，关键是整个社会都已经变了，他们不想变、不愿意变的话，只能被迫停留在那个时代。

显然，对于家电企业来说，当前正处在一轮"活下去"战略新起点上。当前，所有企业在面向渠道经销商这个群体时，普遍态度就是：抓大放小扶优。首先是嫌贫爱富抱大腿，重点搞定京东、天猫、苏宁这些大渠道商；其次则是扶优管控夯根基，重点要发展品牌旗舰店、专营店等自有渠道商；再者就是以转型为引擎激发整个渠道经销商的变革和危机意识，帮助一批能跟上步伐的乡镇经销商。

最终，在家电企业这股转型变革力量推动下，在外部主力消费群体需求和习惯影响下，整个家电渠道商群体持续分化已是水到渠成。可以说，无论是一些家电经销商口中预测的"两年死三分之一、三年死一半"，还是一些家电企业预期中的"至少消失一半左右"，都说明了当前家电经销商群体的真实现状。

一方面，是家电经销商群体已经走到了"不得不变"的新路口，主动求变可能会失败，但不变绝对就是死胡同；另一方面，大量已经年老的家电经销商无心恋战，更无力应变；两股力量的冲突之下，众多乡镇家电经销商的出路和方向已经明确，那就是要想好好活下去，那就得积极求变，承担转型失败的风险；要想混混日子，也只有2年左右的光景，节衣缩食熬一熬。

所以，在认清家电产业的事实和商业竞争的真相之后，乡镇市场上的家电经销商，应该要及时做出选择，避免“当断不断”引发的一系列困境！

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