华力创通 遭遇断供后如何逆袭

华力创通目前已形成仿真软件、卫星应用、雷达信号处理与无人平台四大业务板块。图为佛山企业家观察团走访华力创通。李嘉欣 摄

在北斗圈的1万多家企业中，北京华力创通科技股份有限公司（下称“华力创通”）是特别的一家。

这家企业坐落于中国“硅谷”——中关村。在园区内，年产值不足7亿元的华力创通从规模上看似乎并不起眼，但这家早年从芯片研发起步的企业，是北斗圈内为数不足10家掌握核心技术的企业之一。数据显示，目前在导航芯片领域，华力创通拥有20多项发明专利。

这样一家高科技企业，早年却以贸易起家。1996年，华力创通创始人高小离带着初创团队从事国外软件的代理销售业务，但没想到在2000年遭遇的一起“断供事件”，改写了华力创通的发展轨迹。

彼时，国外对于实时仿真系统，特别是高端的实时仿真系统还处于一种禁运状态。作为代理商的华力创通团队，当时还能通过各种渠道购买到高端实时仿真系统的硬件，但在软件部分，国外控制得非常紧。

这一年，在一起合同中，由于国外某供应商突然断供，导致华力创通团队无法把高端实时仿真系统交付给客户。面对这样的情况，高小离及其团队作出了一个重要的抉择：自主研发。

当时，高小离马上派出员工出国学习，了解这款高端实时仿真系统的各项指标和功能数据。这批员工在回国后开始从事自主研发，最终研发出拥有自主知识产权的高端实时仿真系统。

这款产品正是后来发挥了十多年作用的华力创通自有产品——半实物仿真平台HRT1000的前身。以此为基础，华力创通在此后推出了多个自主研发的仿真平台产品，这也奠定了其如今在国内仿真平台中的地位。

回过头来看，遭遇断供，企业实际上也可以找另一个卖家，但华力创通选择自主研发的路径，恰恰为企业打开了一扇大门。

因为研发正是一种“想到了造”。在市场当中，供应链一“翻脸”就可能成为断供链，供应链也存在不可靠性。但“想到了造”不仅是应对供应链不可靠供应的好办法，当企业具备了自主研发能力后，还可以进入更多的领域。

华力创通正是一个生动的例子。此后，同样是沿着自主研发的路径，华力创通从仿真软件开始，逐步拓展到卫星应用、雷达信号处理与无人平台，形成了四大业务板块。

目前，在C919、北斗产业化、国内首个海洋工程数字化技术中心等项目背后都有华力创通的身影。近年，华力创通更一度被福布斯评为“中国上市公司潜力企业榜100强”之一。

如今，这家企业正寻求打破成长的“天花板”。华力创通希望通过切入民用市场的方式，做大企业规模。在迈向千亿市值的发展愿景下，华力创通这次面临的挑战并不亚于当年的断供，但对华力创通来说，方向早已明确。

撰文：叶洁纯 熊程 林东云

■对话

超越草根力量：

民企如何引入强制力？

“半实物仿真平台这个产品面世将近20年，到目前为止一直有生命力。”华力创通总经理王伟说。这是二十多年前，华力创通被国外供应商断供后，自主研发的成果。从仿真平台开始，通过每年20%到30%的研发投入，华力创通用核心技术构建起企业“护城河”。

核心技术产生的同时，也衍生出关于如何保护技术的问题。在这方面，华力创通专门打造了一套涵盖硬件和软件的信息管理体系，以保证企业的核心技术不外流。

对于佛山的企业家而言，保护知识产权正在成为民营企业发展过程中必须面对的课题。与此同时，企业若能运用好强制力进一步规范员工行为，对质量管理也能起到重要作用。那么，华力创通这套信息管理体系背后，可以给佛山企业带来哪些启发？

打造“护城河”

R&D最高时期超30%

上世纪90年代，华力创通从做国外仿真平台代理起步。由于突然被断供，公司创始人作出了一个对公司发展产生决定性影响的抉择——自主研发。公司研发投入一度占销售额比重超过30%，这些投入如今兑换成了华力创通的核心竞争力。

罗维满（广东德冠薄膜新材料股份有限公司董事长、总裁）：在你们这个行业里面，竞争的格局是怎样的？

王伟（华力创通总经理）：竞争很大。拿北斗这个圈子来说，应该有1.2万家企业参与进来，大家数得出来的比较知名的可能只有10家、20家。有一些相对比较小的企业，不做很多的核心技术，但是能在各行各业做应用。

宋科明（中国联塑集团控股有限公司副总裁）：贵公司最区别于同行、最核心的竞争力在什么地方？

王伟：华力创通从1996年最早的时候做代理，把国外的先进软件、硬件引进国内，2001年的时候研发自己的防伪仿真平台。这个过程怎么来的？因为我们原来把国外很多先进的平台销售到国内，突然之间美国一家公司不供货。我们这边签了合同，要交付没有办法，逼着研发队伍研发这样的平台——一个半实物仿真平台。这个产品面世将近20年，到目前为止一直有生命力。

华力创通经过这么多年的发展，我们的核心竞争力到底是什么？大家通过我们整个研发投入就能够看出来，华力创通是一个非常重视核心技术的公司。在2014年高峰期，研发投入占销售收入超30%。这两年降下来了，但也有20%。我不得不说，我们公司的董事长、大股东都有这么一个共识，这也是我们的压力所在。

我们对人的投入、对核心技术的投入，都毫无保留。现在600多人的员工中，有大部分在做研发。研发人员高峰时有300多人，现在将近300人，销售人员60—70人，生产人员不到100人。另外，我们不保守。比如，我们原来做北斗导航时，发现还有卫星移动通讯、卫星广播、卫星遥感，我们沿着这条路，一直想把这些东西结合起来，也是与核心的基础结合起来，与芯片结合起来。我们一直希望把不同的新型东西加起来，保持跟同业的非同质化竞争。

保护技术机密

形成软硬件信息管理体系

对以自主研发见长、拥有大量专利的华力创通而言，如何保证核心技术不外流，如何保护企业知识产权，是关乎企业发展的关键工作。为此，华力创通形成了一套涵盖硬件和软件的信息管理体系。

邓锦明（广东景兴健康护理实业股份有限公司副董事长）：佛山是制造业大市，很多的产品是自己研发的，但是我们现在面临泄密或者知识产权被侵权的问题。华力创通有专利，保密性肯定要很强，所以是否可以分享一下你们在知识产权方面和保密方面怎么管理的？

陈康（华力创通副总经理）：我们在一些核心知识产权方面，不仅是运用外在的知识产权、专利保护手段，还涉及到信息输出输入的管理。我们在内部的员工共享方面，也增加了很多障碍。内部的局域网里面他们是共享的，通过我们的软件技术控制。公司专门设计了文档中心，所有的外来文件输入输出，我们都统一起来，有专人把控，也有专门的记录，每一份文件的流向都是有专人记录的。

从2006年开始，我们采用了很多信息系统对U盘等进行管理，你做任何事情都得记录、都可以导出来。对于工作设备，我们是全生命周期的管理。比如这台电脑进了公司以后，从什么时候买，有没有国家颁发的资质，包括中途的维修，一直到最后的报废都要管理。公司一些流动的介质，包括打印机也都纳入进来，这是信息管理体系的管理特点，也是大多数同类企业采取的一种方式。

邓锦明：这是硬件的方面。我想请教软件的方面，人的脑袋你们是管不了的。尽管员工的电脑、U盘等硬件设施，你们能够管理，而且也有相关规定和协议进行制约，但是在员工离开了以后，如果他把脑袋里记住的数据输出去，也可能造成你们的损失。这一点你们是如何应对的呢？

陈康：我们在项目管理流程里面有定义。比如我们设计一个软件，项目立项的时候就知道，在哪一个阶段的产出是什么。我们可以列一个清单出来，在你离职的时候，你有没有做到这个程度、你应该交接什么。我们现在大部分的研究人员如果离职，手续和流程是这样的。

我们的企业构建整个质量体系时，是按照清单来的，每个阶段输出什么样的东西，到员工离职的时候，文档中心有没有入库，都有流程。如果开始到最后离职的中间段是不受控的，质量肯定保证不了，所以在QC、QA、QM的转换阶段里面必须跟企业协同，只有流程管控了，输出的成果就有保障了。

王伟：人员有很多流动性，不少员工在这个圈子里面跳槽到不同公司，这个现象很常见。部分人员需要签竞业协议，但也不是所有人都签，这个要付出一些代价。我们一定要评估好哪些人需要签这样的协议，因为你与他签这样的协议，如果他真的要离职、不允许到同行业做事情的时候，你要每个月给他一定的金额补偿。核心人员签这种竞业协议，公司也要付出代价的。

冯斌（佛山金刚企业集团董事长）：我的企业前身是佛山市陶瓷研究所，所以我对知识产权、保密的问题也感兴趣。你们在保密方面的投入是多少？

王伟：如果没有强制要求，你的企业得自己建一套保密流程。而我们是有强制要求的，在座很多企业可能没有这样的一个要求。所有的开发环境是封闭的，网络是封闭的，这些要有投入，包括软件投入、硬件投入。内部交流就通过你的内部网，出口只有一个。如果你真想做这件事情就要投入，要降低你的生产效率。同时，你必须要对人员进行培训。因为每个人都觉得这样会降低自由度，需要有一个适应的过程，必须要给他们做相应的配套培训。

培育人才梯队

打造企业内部学院

打造核心技术离不开人才支撑，如何吸引人才？如何尽量减少人才外流？华力创通不仅与国内高校达成培育人才的合作，并且花大力气建华力学院，形成长期培训机制。

邓锦明：你们是如何吸引人才的？是否跟研发单位等进行点对点培训？或者有其他的人才培养方式吗？

王伟：其实北京的人才流动性很大，尤其像我们这样的高科技企业，周边也几乎全是大企业，我们在这个区里面是体量最小的企业。从人才角度来说，我们也是比较吃亏的，这个问题就必须解决，我们进行人才培养的方法有几个。

第一，我们跟北京航空航天大学有一个合作，北航专门给我们公司做一个研究生班，我们送员工过去培养，公司出钱，但是你得在公司待几年，这是一个比较常规的模式。我们公司到目前为止通过这种方式从北航毕业的有几十人。

第二，从去年开始，我们又专门下大力气，成立一个华力学院，长期为公司进行不同类型人才的培养。华力学院每年做管理骨干培训2期，都是脱产学习，时间可能是一个月，从我开始，所有人都可能要去脱产学习一个月，这是管理学院的必修课。

华力学院还有其他课程，针对不同层次的人，包括技术人员、销售人员、质量部门人员。这些班是长期存在的，基本上我们每个月都有这样的学习。在人才培养方面，华力创通花了很大力气。每年出大额预算、聘请专人，这个学院请了很多有名的老师，内部的讲师80%是外国人，包括各行各业的大咖，甚至在技术上与我们的业务没有特别大关系的，比如生物技术、制药技术、互联网技术等其他的技术，范围十分广泛，把员工的眼界打开了。

邓锦明：你们公司里是否有设置一个部门专门评估同行？就是去发现本地乃至国外的整个大行业内有什么样的人才，适合你们用的，要么请他过来，要么把他变成顾问，或是派人提前去跟他学？

王伟：做人才评估是有的，但是要吸引过来没有其他的特殊办法，我们毕竟没有条件直接跟体量不是一个量级的企业竞争人才，还是主要通过自己的方式培养和挖掘人才。

我们有几个层次，一是送出去培养，二是开办自己的华力学院，这种是长期的。此外，我们每年与学校合作举办一些活动，例如科技竞赛，相应的人才毕业后自然可能就到我们这里来了。而为什么还要分层次呢？因为人才竞争。如果我们都想要清华大学毕业的学子，这样肯定是不现实的。因此，我们选择北航长期跟我们合作。此外，还有成都理工大学，虽然是地方性大学，但是某些特定专业跟我们的岗位需求很匹配。

■其仁夜话

品质革命需要

引入强制力

周其仁

佛山以民营企业为主，民营企业缺乏强制力，强制力是一个关键词。但是民营企业没有这个东西，我们怎么保护知识产权？企业常常觉得缺乏秘密，我觉得这值得向华力创通学习，学习如何在自由、民营的市场里面恰当引进强制因素。

如果没有强制性因素，很多问题解决不了。我第一次到佛山调查就问了这件事情，5万元的一辆汽车，谁要开就必须考驾照，这是强制。但是对于100万元的一台设备，不见得要进行培训才可以上去开。这是我们第一次到佛山看到的反差，他们没有统一要求，其实一台设备比一辆汽车贵得多。这两样东西弄坏了后果都很严重，汽车是因为有破坏性，开车可能会撞人，所以一定要考驾照，否则就是违章。

其实中国的品质革命当中，市场机制中引进强制性是一个课题。强制性不完全是国家规定，公司章程也有强制，只要你签约，你就有某种义务一定要履行合同。你签约到公司工作，就表明你愿意服从公司的有关章程，所以你进了研发室就不能使用自己的手机。

你去看德国公司，他们给人的某种感觉跟军队一样，不是自由散漫的，不是想怎么样就能怎么样的。中国的工业到了这个拐点，要主动引进一些严格且带有约束性的制度、纪律、习惯，否则完全靠民间想就怎么干怎么干，想来就来，想走就走，品质革命就不可能完成。品质革命后面要有一套行为准则跟上，要有约束。

民营企业怎么能够在企业管理当中增强约束性、纪律性，增加某种强制性的行为，这是一门学问，我们要好好地研究。其实很多公司章程带有强制性，只是很多公司章程写完以后，员工不怎么看它，更不会执行它。但是有一些公司是按照这个章程做的。

华为的P30车间，我们上次去参观的过程中，注意到它的严格性，里面每一个工序、动作都有检查，合格了怎么奖励，墙边上工人的操作规范都有。我看过好多好公司，这一条都让我佩服。工业就是要讲纪律，要守规矩，行为不是自发形成的，也不是多一步、少一步、快一点、慢一点都行。

工业生产本身就是产业大军训练的一个结果。试问各位老总，员工进行培训时，纪律方面有严格要求吗？你要求了以后，万一他做不到，你会采取措施吗？一开头如果守不住，后面就有更多的问题。

品质好的前提是这些细节都要做到，如果做不到，这个仗是打不下去的。品质要提升，首先是我们的“人”要提升，很多产品质量不够好，就是人的规范差。如果我们太习惯将农业文明的自由散漫应用到工业生产上，某种程度虽创造了源泉，但也是做不了好产品的一个根源。

■手记

军需转民需

佛山企业是个好老师

作为已打入军用市场的北斗企业，华力创通如今遇到了如何做大的挑战。数据显示，华力创通去年营收6.79亿元。

这样一家“小而美”的北斗企业，对应的业务结构是以军用产品为主。目前，军用产品占到华力创通的业务比例高达70%，余下的三成多为民用产品。

华力创通深知要做大规模，关键就在于实现“军需转民需”。但要实现“军需转民需”，对于这家企业来说并非易事，这背后至少存在三大挑战：

一是如何摆脱过去的路径依赖。从企业的发展历程看，华力创通在军工市场已发展十余年，无论是从管理体系还是企业文化上都形成了匹配市场需求的一套。以生产管理体系来看，公司一贯采取的小批量、多品种的生产特点能契合军工市场，但是如果要大力开拓大众民用市场，需要走规模化的生产路径，企业内部至少在管理体系上会出现不适应。

二是在“军转民”的技术转换上。尽管华力创通已具备军用领域的技术基础，但是很多军用的产品并不能直接用于民用市场，就算是可以直接使用，两个市场需求天然的区别就造成了产品的不匹配。所以从某种角度看，华力创通在转向民用市场的过程中，原来的技术比较优势并不明显。

三是对于民用市场的理解上。如同北京大学国家发展研究院教授周其仁所分析，军队的需求相比之下会比较清晰，特别是中国作为后发展国家，本身军用市场的需求也有基础的数据可参考。而民需的市场就非常自由，这种自由会形成怎样的潮流，这对于企业的需求分析能力提出了更高的要求，至少比分析军需的难度会更高。

但华力创通面临的难处，正是佛山的长处。佛山本身就是一个以打民需市场著称的制造业大市，或者说佛山企业家本身就是一群善于把小产品做出大市场的集群。

北滘家电、南庄陶瓷、西樵纺织……从“轻”到“重”，31类制造业在佛山应有尽有。不仅如此，佛山还能把各个门类的制造业产品卖到全球各地。数据显示，佛山电风扇的产量世界第一、铝型材的产量世界第一、酱油产量世界第一、消毒柜产量世界第一……

这一个个“第一”，正是佛山企业擅于打民需市场的生动说明。从这个角度看，要实现“军需转民需”的华力创通，可以把佛山企业家作为一个重要的学习对象。

禅城南庄：工业大镇“上楼”背后的智造转型

禅城区南庄镇，联东U谷·禅城国际企业港（下称“禅城国际企业港”）工地上一派热火朝天的景象。这里原本只是一片鱼塘农地，但不久的将来，一座座独栋和高层厂房将拔地而起。

不远处，筹划多时的南庄商会大厦也破土动工。一栋楼高近100米的商业商务大楼冲向云霄，不仅将成为南庄产业的新地标，更被寄予吸引外出投资的企业家“归巢”，推动产业集聚和总部经济发展的厚望。

除此之外，杏头智造动力谷建设13层标准厂房，道氏技术打造20层高的国际创新中心……在以建陶为特色、遍布低矮厂房的南庄，越来越多新型高层产业载体崛起，一股产业向上的力量在涌动。

今年，作为佛山中心城区的禅城，吹响了大力推进“工业上楼”的号角。南庄率先突围，探路开启产业承载的空间变革。这背后，是南庄从传统制造重镇迈向精品智造高地的雄心与跨越。

联东U谷·禅城国际企业港将建设13栋标准4.5层独栋厂房和9层的分层厂房。

鱼塘农地崛起高层厂房集群

从项目接洽到正式动工，前后不到半年，禅城国际企业港推进如此迅速，让肖云十分惊喜。

肖云是北京联东投资集团的高级副总裁。联东集团作为一家国内领先的产业园区开发企业，在全国65个城市布局，投资运营园区超280个。而肖云也随着企业发展的步伐走南闯北。在她看来，禅城国际企业港推进的速度已处于国内领先。

然而，鲜为人知的是，联东集团在推进项目土地平整时，一度颇为棘手：项目所处的地块原本是一片鱼塘农地，遍布暗渠、土坡，地形条件复杂，为施工增加了不少难度。“禅城区领导了解情况后，第一时间到现场考察，帮助我们解决困难。”

“如此高效务实的作风坚定了我们在此发展的信心。”肖云说，佛山拥有家电、家居、装备等传统优势产业，同时新一代信息技术、生物医药与健康等新兴产业集群也蓬勃发展。持续看好佛山的产业发展、优势区位、营商环境，联东集团此前在顺德乐从、南海狮山、三水西南等地区镇都有布局投资。

而落子禅城，立足南庄，更是看中当地作为佛山中心城区，产业基础扎实，能够形成良好的生产要素平台，满足优质企业对人才、交通等更高的服务要求。

与传统的产业园区不同，联东U谷的模式并非“撒胡椒面”式的圈地而建，而是打造集约化的产业载体。根据规划，禅城国际企业港一期规划面积仅为69亩，但建设载体容量不少，共有13栋标准4.5层独栋厂房和9层的分层厂房。

“我们对产业上楼发展有过深入研究，包括荷载、层高、管线等设计等，能够有效匹配企业进驻物理空间的需求。”肖云告诉记者，不同企业对厂房物理空间的需求不一，作为专业的园区运营商和服务商，联东U谷可以帮助企业量身定制厂房车间。

不同于传统的产业地产，除了有厂房的硬件支撑，今后进驻的企业也会获得软件服务。园区将配建景观生态区、员工自助餐厅，并提供整体服务体系，如人力资源招聘，专利技术的申请认定，以及企业最关心的金融信贷，可以依托园区享受成本更低、效率更高的服务。

肖云透露，项目一期将引进约35家企业，二期将会扩大到80至100家企业。“目前项目非常抢手，平均2.5个客户挑选一栋厂房，我们会明确招商门槛对意向入驻企业进行筛选。”

禅城国际企业港项目一期将引进约35家企业，二期将会扩大到80至100家企业。

呼唤企业回“家”的产业新地标

就在禅城国际企业港在南庄冉冉升起之时，近百米高的南庄商会大厦也将破土而出。

在南庄商会成立三十周年之际，南庄商会大厦正式启动。“这既是献给南庄商会的生日贺礼，也是送给南庄镇商协会全体会员以及南庄企业家的一份厚礼，让企业家拥有了一个看得见、摸得着的‘家’。”南庄商会会长、广东新明珠陶瓷集团董事长叶德林说。

筑巢引凤，这是一个工业大镇呼唤企业“回家”的决心。10多年前，出于城市和产业转型需要，南庄一批优秀企业家走出“家”门，在全国乃至全球投资设厂。近年来，随着禅城区委区政府积极推动“禅企回家”，南庄产业和城市持续提升，吸引越来越多企业回流。

凤栖于梧，盼有高枝。一直以来，南庄商会联合当地党委政府积极谋划打造高端产业载体，早在2018年就筹划南庄商会大厦的建设，历经两年多的推进项目终于落地。

南庄商会大厦占地面积14.3亩，建筑面积约4.7万平方米，定位打造办公、展销、营商于一体的综合商贸服务平台，吸引更多南庄企业家进驻，促进产业集聚和总部经济发展。

南庄商会大厦计划建设17层商业商务大楼，总高度近百米，项目竣工投用后将成为南庄产业新地标。

值得一提的是，南庄商会大厦计划建设17层商业商务大楼，总高度超过90米，项目竣工投用后将成为南庄产业新地标。

“源于南庄，回报家乡。不管身在何地，南庄永远是我们的家。”商会大厦启动当天，作为南庄企业界的领军人物，叶德林动情地呼吁，在外投资的企业家，把外地的先进发展经验和优质项目带回家乡，扎根南庄。

春江水暖，闻风而动。当天启动仪式上，11个项目现场签约进驻商会大厦，其中9个项目来自本土企业。

稳企安商是今年全区招商引资的主基调。为推动企业“回家”，南庄现场发布了搭平台、降成本、拓空间三大惠企政策。未来3年，南庄还将推动贺丰、杏头、村尾三个“工改工”园区提供60万平方米的发展载体，量质齐升满足企业的用地需求。

“南庄将迎来崭新的发展局面。”南庄镇委书记李仕亨希望，南庄企业家能够紧抓南庄开启大发展的机遇，乘势而上，做大做强。

南庄商会大厦定位打造办公、展销、营商于一体的综合商贸服务平台，吸引更多南庄企业家进驻，促进产业集聚和总部经济发展。

生产线上楼助推业态升级

产业载体雨后春笋般涌现的背后，南庄正在加速迈向智造高地。

“十四五”期间，禅城将全力打造精品产业、精品城区、首善之区。根据中心城区用地实际，禅城明确加快新建（改建）一批高层厂房，推动“工业上楼”，产业用地相对集中的南庄也将成为主战场。

今年，佛山吹响了村改总攻坚的冲锋号，作为中心城区的禅城，需在未来3年拆除改造村级工业园面积共1.13万亩，其中南庄将改造5000亩。

乘着村改的东风，南庄制定“一轴两片区”专项规划，明确南部片区将重点建设智造产业集聚区，其中贺丰工业园、杏头智造动力谷两大村改项目，将建设13层的产业大厦和一批独栋或标准多层工业厂房。

载体的升级也带动产业业态的更新。近年来以新能源、新材料、电子信息为代表的企业，正加速向南庄集聚。

落户南庄不足半年的深圳金溢科技，如今生产环节已全部上楼。与传统的南庄车间不同，从事智慧交通与物联网核心设备生产的金溢科技，对生产环境有着较高要求，生产设备也全是高端精密仪器，每个角落都打扫得一尘不染，员工要身穿防护服才能进车间操作。

金溢科技南庄生产车间生产设备也全是高端精密仪器，每个角落都打扫得一尘不染，员工要身穿防护服才能进车间操作。

“南庄产业基础非常扎实，也能为智能交通产业发展提供充足的应用场景。”金溢科技董事长罗瑞发表示，今年上半年公司产能将从深圳全部转移到南庄。

无独有偶，金意陶正在南庄建设一栋新的总部大楼，以及研发生产岩板、发泡陶瓷等新材料的产业园。在其一旁，道氏技术正推进氢能及新材料产业园，并计划打造20层高的国际创新中心……上楼谋发展正成为新兴产业项目落户南庄的新选择。

“‘产业上楼’是经济发展必然方向，尤其像禅城这样地处大湾区核心区的企业，具备新型生产上楼的条件和需求。”肖云表示，禅城国际企业港将重点瞄准电子信息、智能装备、生物医药、新能源等新兴产业领域发力。

不过，有业内人士坦言，推动“产业上楼”的过程，也是新旧动能加速转换的过程。一些传统产业如果不能适应这一趋势，就可能很难立足下来。

南庄有着“中国建陶第一镇”的美誉，规模以上陶瓷企业产值占工业总产值超40%。但目前全镇还有约30家抛光砖厂，产值不高，但占地大，大部分为破旧的低矮平房，分散在各村落，很难进行改造升级。

广东一鼎科技有限公司董事长冯竞浩希望改变这一局面。他投入1000多万元，打造了一条绿色智能陶瓷示范生产线，开展“抛光砖生产线上楼”试验。该产线能有效减少废渣废水排放，解决了产业发展和土地资源紧缺之间的矛盾。

禅城国际企业港动工当天，冯竞浩特意到现场，他希望能够看到南庄”工业上楼“的一些新方向。

针对南庄本地建陶产业转型升级的需求，肖云直言，陶瓷类企业只有具备自主创新能力，能实现智能化和清洁生产才会成为其目标用户。“高层厂房会优先考虑生物医药、电子信息等占地小、附加值高的企业，装备类企业则一般会安排在低层。”

“我们期盼，一排排崭新的厂房、一座座产业大厦拔地而起。”禅城区委常委、常务副区长何战表示，在禅城寸土尺金的土地上，南庄小占地、大产出的项目，正是禅城全力建设精品产业、精品城区、首善之区，努力打造高端智造产业集群的先行缩影。

【南方日报记者】罗湛贤

南庄镇供图

【作者】 罗湛贤

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端

来源：南方+ - 创造更多价值

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